在創業大環境一片看衰的氣候下，擺在創業團隊面前的是一道選擇題：生存或死亡，是個問題。在什么樣的環境中，可以繼續維持生機？疫情之下，目前中小微企業面臨資金斷鏈，業務停滯，內耗嚴重等問題直接導致企業走向破產。中小微企業現在的唯一目標就是：活著。如何活著，無非是開源節流，我整理下，有三個方法。

企業自救的三個方法

1、壓縮成本

勒緊褲腰帶去去應對這樣一個艱難的階段，降低成本。能坐經濟艙就不坐頭等艙，能電話會議就不要見面吃飯。很多企業可能要過一段苦日子。

2.精簡人員，提高效率的需要

很多業務部分可以外包，或者共享服務以性價比最高的方式，嫁接到第三方平臺，確保人員減少，任務仍然能快速運轉。

3、業務線上化

線上辦公也是一個機會，疫情倒逼企業去適應最新的管理手段和扁平化的管理措施，有一些領域和業務可能會被催生出來，而且在這個時候更應該重視企業官網的建設，以前沒時間理的網站，重新拾一起。能改版的改版，往響應式，移動端，小程序，微信方向改。

作為中小企業，你可以問問自己：是否可以開發新的低成本產品快速上線？